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今天是2020年2月19日，農歷正月26日，是春節后我們通過“微信群”個“交流會”，在此，先向全體員工表示新年美好的祝福！這個春節注定是我們祖國幾十年不遇的的也是不平凡的春節：新型冠狀病毒突如其來，迅速漫延，打亂了人們正常的生活秩序、工作秩序、生產秩序以及社會管理秩序，舉國上下眾志成城，為抗擊病毒而戰。疫情還在繼續，防控的總體戰、阻擊戰也在緊張地進行中！我們今天這種方式的“交流會”也正是在這種情勢下召開的。情勢是決策的基礎，決策是行為的指南。綜合各方面情況分析，結合公司實際，我們提出今年公司總的工作要求是：嚴防控，搶農時，過難關，促發展。雖然目前公司尚未全部上班，尚未恢復生產，但希望大家圍繞今年總的工作要求，結合自己的崗位職責，認真思考，做好復工復產準備。

一、嚴防控。從當前疫情通報情況看，每天還有新增病例發生，由于新型冠狀病毒具有隱密性、潛伏性、傳染性強的特點，加上我國人口眾多、流動性大、衛生防疫意識淡薄等問題，決定了與新型冠狀病毒的斗爭是復雜的長期的，是一場輸不起也不能輸的人民戰爭。對此，我們每一位員工都不能掉以輕心、麻疲大意，在思想防線上要筑牢一個“嚴”字。嚴防控要尊重和依靠科學，起碼應做到“兩不、四勤、一戴”。“兩不”就是自覺不與與疫區有過往史的人接觸，不參與聚餐聚會；“四勤”就是勤洗手、勤消毒、勤通風、勤曬衣被；“一戴”就是出門辦事戴口罩。嚴防控還要保持一個好的心態，病毒可怕但終歸還是可防可治，千來，人類經歷過多少瘟疫災難，但人類是地球的主宰者，更何況我們今天的科技水平今非昔比，我國制度的性今非昔比，我們有足夠理由充滿信心，要做到不造謠、不信謠、不傳謠、不過度反應，從自己做起，從點滴做起，自己管好自己。

二、搶農時。我們公司主要是農業企業，生產過程、生產效益都與農時密切相關。農諺云：一年之季在于春。說明農時對農業生產的重要性。這里說的“農時”有兩層含意：一是季節性的農活搶抓搶做，“錯過這個村就沒了這個店”，想補也補不回來。從我們公司情況看，現在油茶林補苗、整枝、施肥還可以抓緊時間做，再過兩個月，除草又上來了。要環環相扣，只爭朝夕，力爭主動。二是農時就是效益，搶農時就是搶效益。要通過我們加倍努力工作，把既定的工作任務完成好，把耽誤的時間奪回來，把因疫情造成的損失彌補上，以實際行動和工作業績證明我們“云山油茶”就是行！

三、過難關。從宏觀層面看，由于貿易保護主義、單邊主義、霸凌主義的嚴重干擾，世界經濟持續低迷，不穩定不確定性加劇，在經濟一體化的客觀環境下，我國經濟不可能獨善其身，也會受到沖擊和影響，經濟下行的壓力加大。這次疫情又進一步增加了經濟增長的壓力。從微觀層面看，不同的企業面臨的困難和問題有些是相同的有些是不同的。就我們企業而言，主要還是融資難以及茶油市場的不穩定性，加上去年的干旱帶來的持續影響以及當前疫情的沖擊，今年的經濟形勢不容樂觀。要過難關，先是員工要與企業同舟共濟，共度時艱，要明白企業好員工才好和水漲船高的道理，要不斷增強員工自信力、向心力和力。其次是因企施策，今年的工作重點是拓市場、爭項目、尋合作。資金制約瓶頸，一招制勝則全盤皆活，難關就會過去。要堅信：“彩虹總在風雨后”，“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”。

四、促發展。發展是企業永恒的追求，也是解決企業所有問題的關鍵。要結合自身實際，立足當前，著眼長遠，科學謀劃。要跳出油茶看油茶，把現有油茶產業優勢與現實的區位優勢、交通優勢、政策優勢、資源優勢、成本優勢結合起來，走“油茶產業+鄉村旅游+森林康養+文教醫療”四業融合發展的路子，要聯大靠強，舍得讓利，引進大財團大企業，以股權合作為紐帶，實現優勢互補，合作共贏。今年，要把招商引資、尋求合作作為重中之重，貫穿全年，抓緊不放，力爭早、早見效。要鼓勵員工圍繞發展積極建言獻策，發展是目標是大局，公司上下要做到心為發展而想，力為發展而為，勁為發展而使，用集體的智慧和力量共同書寫新年企業發展的新篇章！